整个英格兰,苏格兰和北爱尔兰的近700场在广泛的大学研究参加,调查结果凸显了独特的方法,农民拿退休。

不到农民的五分之一打算完全退休,新的大学的研究发现

不到农民的第五个计划完全退休,许多不讨论他们未来的生活计划,与亲人,据来自埃克塞特合作大学与NFU相互一项新的研究。

  • 农民只有19%的人计划在充分退休和那些做,退休在以后的年龄比更广泛的人群
  • 在农民(27%)的四分之一还没有在所有与任何人讨论以后的生活计划
  • 小农场的可能性就越小农民将退休
  • 农民的21%打算永不放弃
  • 技术创新可能是关键诱人的下一代大的变化对农业付款若隐若现

整个英格兰,苏格兰和北爱尔兰的近700场在广泛的大学研究参加,调查结果凸显了独特的方法,农民拿退休。

宣判农场往往是一个非常情绪化的时间谁拥有传统的退休年龄后长期艰苦的努力对土地或牲畜他们的一生,有许多执着于对所有权和“生活方式”的农民。

孩子们经常发现很难接近的接管主题,很多都没有给予键,直到他们自己是中年或以上。

 

英国

苏格兰

所有

 不会退休

20.4%

22.5%

23.1%

21.4%

 半退休

59.0%

48.3%

62.6%

57.9%

 退休

18.9%

25.0%

13.6%

18.8%

 假养殖

1.7%

4.2%

0.7%

1.9%

100%

100%

100%

100%

没有。调查

407

120

147

674

教授马特lobley,来自英国埃克塞特大学,领导了这项研究。他拥有30年研究经验的农场转让。

“农业是一种生活方式,它的身份,”他解释说。 “正视退后一步是分管不再现实往往令人反感。

“这一切都有点吓人;关于移交企业的管理思想 - 它提醒他们变老的人。

 “有继承作为英国面临比农业有10至15年前的问题要大得多意识,但仍然是一个非常明显的需求超出了意识阶段移至实际上是在鼓励计划。让我吃惊的东西行业迫切需要解决的问题。”

从研究的其他重要发现

  • 这些规划的将近一半(48%),退休或半退休的70岁以后才会这么做
  • 农民的18%还没有作出下班后生活的财务计划
  • 43%的从农场计划使用收入至少部分地支持自己的经济,一旦他们停止全职工作
  • 那些农场小于20公顷大小预计不会退休的44%,比起那些超过200公顷农场的11.1%
  • 讨论与儿童计划的可能性也与农场规模增加
  • 受访者的5%还没有确定一个潜在的继任者

规划为以后的生活

他们是否打算完全退休与否,调查发现,农户的42.5%是由他们在以后的生活农场计划使用收入。

NFU共同委托进行的研究,他们的财务顾问是帮助农民规划自己的金融期货专家。

肖恩·麦肯,在NFU相互特许财务策划师,说: “在农场移交并不一定意味着放弃所有的资产一天一个所有权。可以这样来思考企业和农场作为单独的问题所有权的管理很有帮助。

“农民可以看看交出更多的日子到企业的日常管理,同时保持资产来日后的所有权。

“通过大量的农民家庭的青睐,其中一个方案是建立了合作关系 - 这可以给年轻一代的企业的股份”

  • 所有受访者82%的人表示,他们已经为他们的退休融资而计划
  • 园艺/其他农民更容易(96.4%)有退休收入比都乳制品(72.4%)计划和牛/羊(77.5%)的农民
  • 非常小农场更有可能借鉴出售物业的收入,但不太可能在收入从目前的场平局

确定继任者 - 年龄

农民超过65第三已确定继任者谁是35岁或以上。

农民的一个相当大的少数因而似乎是延迟退休并保留农场的整体控制,即使他们有一个接班人谁理论上可以接管缰绳。

教授lobley说:“有没有很多的证据表明,农民委托或共享的决策,这是该过程的一个重要组成部分。

“农民挂在支票簿到70岁,你满足农民在50岁之前,谁也从未签署一张支票。

“你不得不逐渐份额决策,所以当接班人终于得到运行农场作为一个企业,他们没有扔进深水区。

“我试图告诉农民,你可以摆脱你不喜欢这份工作的那些部分,如文书,或起床在凌晨4点挤奶和参与你做喜欢的事留的。”

只有围绕儿童半数受访者(50.7%)已经确定了一个潜在的继任者。

教授lobley说:“这可能表明年轻一代追求农业作为一个职业生涯中一个不情愿的 - 或者确实是从他们的父母沮丧这样做。”

财政上的考虑,当过农场移交

肖恩·麦肯,在NFU相互特许财务策划师,说: “如果你的一生中你计划资产的手,你需要知道的税种之一是资本利得税。

“很多人没有意识到,你可以支付CGT当你的礼物。有提供给您推迟纳税帮助一些税收减免,所以得到正确的意见是至关重要的“。

“它是真正重要的是参与公司业务家庭的所有成员都有效的遗嘱 - 我们已经听到农民死亡时没有留下遗嘱的故事,导致冲突的家庭,往往用‘出售’板上升结束。

“如果你的农场作为合伙或公司,你也有你需要正确的协议到位,总之,这确保企业的所有权在正确的时间结束了在右手。

“突发事件可以发生在任何家庭,确保企业能继续发挥作用应该是一个优先事项。有委托书是至关重要的 - 它可以让你的人委任 “踏进你的鞋子” 并代表你,如果你无法做出决定。

“这一点也很重要,正确的收入保障保险和人寿保险是在地方,所以,如果一个意想不到的疾病或悲剧做了罢工,家庭和企业的保护。”

未来该何去何从?

光他的研究,教授lobley认为,在农业科技创新的关键是新一代农民诱人的行业。

他说:“鉴于所有面向英国农业的挑战,我们需要未来通过下一代商业领袖。

一旦基本支付全部去除,它变得清晰榆树(环境土地管理方案)是完全不同的,很多农民将被迫真正思考自己企业的未来。

“未来将是非常不同的,但技术变革有助于加快各代人之间的转移。

“我已经说过了农民谁拥有了到全机器人挤奶厅和他们的继任者感兴趣的是这方面的事情,随着计算机和软件系统的工作。

“技术进步都帮助它吸引谁以前没有想过在农场工作的人。”

日期:2020年10月9日

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